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麟游县从“选、育、考、用”四个环节大力培养选拔女干部

发布时间:2017-02-19 23:13:34 作者:   来源:

  麟游县把培养选拔女干部作为优化县、乡单位领导班子结构,提高班子整体功能的一项战略任务,加大力度,使一批德才兼备的年轻女干部相继走上领导岗位。

    一、拓宽进贤渠道,建立后备队伍。一是开阔视野,拓宽吸纳女人才渠道。每年向乡镇和县级部门发一次“女干部人才信息卡”,让基层直接推荐,将推荐上来的女人才,精心挑选,建档立来,登记造册,建立“巾帼人才信息库”。二是在科级后备干部指标的确定上作出硬性规定。在充实调整后备干部时,规定女干部应占后备干部总数的二分之一左右,原则上各单位至少应有1名女后备干部。现在,全县共有科级女后备干部56人,平均年龄33.2岁,大专以上文化的占87.4%。三是对女后备干部实行动态管理。每年都要根据考察及平时掌握的情况,及时对女后备干部进行充实调整,实行优进劣汰,使这支队伍始终充满生机与活力。

    二、强化培训教育,提高整体素质。一是强化理论培训。每年举办1至2期女后备干部培训班,组织女干部比较系统地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党中央推出的新理论、新政策、新举措。主要采取理论培训与社会调查相结合,小组讨论与学习心得交流相结合、主题演讲与考试考核相结合等形式,不断提高培训效果。2000年以来,全县举办各类女干部培训班7期,召开女干部工作会议5次,培训女干部300余人次。二是强化实践锻炼。对有发展前途的女干部,有计划、有组织地让她们参与党委、政府中心工作,采取到先进地区挂职、下派到村任职、包扶后进村、与贫困户结对子等形式,给她们分任务、压担子,让她们深入一线,独当一面,解决实际问题,丰富工作经验,增长才干。

    三、严格考察考核,确保选拔质量。一是实行定期考核。结合领导班子和领导干部考核,定期对女后备干部的现实表现进行调查了解。二是做好跟踪考核。对女后备干部参加的重点工作进行跟踪考核,随时掌握她们的工作情况。三是进行重点考核。对重点培养时象,特别是对拟进班子的女后备干部人选进行重点考核。做到符合标准的及时提拔,不符合标准的继续培养提高。

    四、大胆提拔任用,促使脱颖而出。一是敢于选拔年轻女干部。对年龄小、文化程度高、有培养前途的女干部,立足早发现、早培养、早使用。去年全县公开招考的10名副科级领导干部中,女性占40%,其中年龄最小的仅25岁。二是敢于把女干部放到重要部门担任领导职务。目前,县委宣传部、环保局、物价局、10个乡镇和30%的事业单位都配备了女干部,环保局、丈八乡等单位“一把手”直接是女干部,她们在各自的工作岗位上都取得了比较突出的政绩,社会反响很好。

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